Хмільницька міська рада, за сприяння проекту міжнародної технічної допомоги Партнерство для розвитку міст (Проект ПРОМІС), розробляє План реалізації Стратегії розвитку туризму субрегіону «Хмільник» (далі – Стратегія). Найважливішим етапом її розробки є пропозиція від представників мешканців субрегіону (юридичних та фізичних осіб) ідей проектів, які дозволять сформувати План реалізації Стратегії. Ідеї проектів буде відібрано, проаналізовано та пріоритезовано Робочою групою з розробки Стратегії. За результатами цієї роботи буде сформовано Каталог проектів розвитку туризму на період 2017-2019 роки і визначено джерела їх фінансування. Запрошуємо усіх мешканців субрегіону, які зацікавлені у його розвитку, представників органів місцевого самоврядування, місцевих органів державної влади, громадських організацій, установ та організацій усіх форм власності запропонувати ідею (ї) проекту (ів), які дозволять реалізувати завдання Стратегії (витяг із документу додається). Ідеї проектів обов’язково повинні відповідати таким критеріям:

1.    Проектні ідеї повинні бути спрямовані на досягнення суспільної вигоди. 2.    Отримувачем вигод від реалізації проекту не може бути окрема фізична або юридична особа. 3.    Термін реалізації проекту – не більше як 3 роки (2017-2019 роки). 4.    Проектні ідеї повинні відповідати одному з трьох ключових завдань місцевого розвитку / стратегічних напрямів розвитку туризму субрегіону: a.   розвиток територіальних туристичних продуктів і їх промоція; b.   розвиток інфраструктури і комунікацій для сфери туризму; c. розвиток кадрового потенціалу, розширення сфери послуг та підвищення їх якості. 5.    Подібний проект ще не реалізовувався на відповідній території. 6.    Існує інституційна та технічна спроможність для реалізації проекту. 7.    Проектна ідея має бути представлена у формі, що додається. 8.    Проектна ідея має відповідати одному із завдань стратегічних, оперативних цілей Стратегії розвитку субрегіону (ознайомтеся з переліком стратегічних і оперативних цілей у додатку до цього оголошення). 9.    Проектну ідею має бути надіслано не пізніше 29 травня _ 2017 року, до 16.00.

 Заповнені форми надсилайте на e-mail: economik_hm@ukr.net з поміткою «До плану реалізації Стратегії». Якщо у Вас виникли запитання, звертайтесь будь ласка до консультантів зі стратегічного планування Олега Левченка, тел. 063-777-02-50, o.levchenko.pard@gmail.com та Сергія Підмогильного, тел. 067-506-80-39, goryzont@yahoo.com. Це оголошення, електронна форма пропозиції ідеї проекту, стратегічні, оперативні цілі, завдання Стратегії та інша інформація щодо цієї ініціативи розміщені на офіційному веб-сайті міста. За результатами відбору кращі проектні ідеї увійдуть до Плану реалізації Стратегії і будуть впроваджуватись у 2017-2019 роках.

ФОРМА ПРОПОЗИЦІЇ ІДЕЇ ПРОЕКТУ до Плану реалізації Стратегії розвитку туризму субрегіону 

Ваші контакти: Прізвище Ім’я По-батькові:
Телефон (стаціонарний і мобільний):
Електронна адреса:
Стратегічний напрям
Стратегічна ціль
Оперативна ціль / завдання Стратегії, якому відповідає проект:
Назва проекту:
Цілі проекту:
Територія впливу проекту:
Орієнтовна кількість отримувачів вигод
Стислий опис проекту:
Очікувані результати:
Ключові заходи проекту:
Період здійснення:
Орієнтовна вартість проекту, тис. грн.	2017	2018		2019		Разом
Джерела фінансування:
Ключові потенційні учасники проекту:
Інше:
Детальний план реалізації проекту
Перелік заходів	Основний виконавець		Співвиконавці		Термін виконання
1.
2.
3.
4.
5.

ЗРАЗОК ЗАПОВНЕННЯ ФОРМИ

ФОРМА ПРОПОЗИЦІЇ ІДЕЇ ПРОЕКТУ до Плану реалізації Стратегії розвитку туризму 

Стратегічний напрям	А. Розвиток територіальних туристичних продуктів і промоція
Стратегічна ціль	А.1. Розвиток окремих видів туризму та туристичних продуктів А.2. Промоція регіону
Оперативна ціль / завдання Стратегії, якому відповідає проект:	А.1.2. Рекреаційно-оздоровчий туризм
Назва проекту:	Облаштування рекреаційних зон біля природних джерел Яремчанщини
Цілі проекту:	–    Створення нової туристичної атракції; –    Популяризація рекреаційно-оздоровчого туризму на теренах Яремчанщини; –    Створення передумов для глибшого вивчення бальнеологічних властивостей вод та розвитку бальнеологічного туризму та рекреації.
Територія впливу проекту:	Територія Яремчанської міської ради (місцеві жителі та туристи)
Орієнтовна кількість отримувачів вигод	500 тис. осіб / рік
Стислий опис проекту:	Природні джерела є особливою цінністю Яремчанщини в цілому та Карпатського національного природного парку (КНПП), зокрема. Вони відіграють важливу рекреаційну роль для місцевого населення та відвідувачів території. У 2005-2006 рр. в лабораторії кафедри біохімії Івано-Франківського державного медичного університету було досліджено 10 природних джерел в різних природоохоронних науково-дослідних відділеннях (ПНДВ) та населених пунктах. Більшість вод рекомендується для повсякденного вжитку, проте є води, що мають лікувально-профілактичні властивості, насамперед для попередження та лікування хвороб шлунково-кишкового тракту. В рамках проекту пропонується встановлення бюветів та облаштування рекреаційних зон біля 5-ти природних джерел, а саме: – в Яремчанському ПНДВ, квартал 9, виділ 49 (біля садиби ПНДВ), м. Яремче; – в Ямнянському ПНДВ, квартал 4, виділ 39 (біля автомобільної дороги) м. Яремче, мікрорайон Ямна; – у Татарівському ПНДВ (смт. Ворохта, біля автомобільної дороги); – у Ворохтянському ПНДВ, квартал 10, виділ 10 (сірководневе) смт. Ворохта; – у Яблуницькому ПНДВ, квартал 6, виділ 17 (урочище Вентерівка), с. Татарів.
Очікувані результати:	– Збільшення кількості відпочиваючих в міжсезонний туристичний період; – Створення нової туристичної атракції / туристичних продуктів (нові зони відпочинку, туристичний маршрут тощо) – Привернення уваги відповідних зацікавлених сторін до перспективи більш глибокого вивчення бальнеологічних властивостей природних джерел Яремчанщини та створення мережі курортно-санаторних закладів, залучення інвестицій.
Ключові заходи проекту:	– Підготовка запиту щодо облаштування зон відпочинку біля визначених природних джерел на розгляд Науково-технічної Ради КНПП; – Виготовлення проектної документації на облаштування бюветів та МАФів (ліцензійні організації); – Встановлення 5 бюветів; 5 застайок / альтанок, 5 інформаційних стендів, 5 контейнерів для сміття; – Виготовлення 5000 інформаційних буклетів; – Виготовлення промоційного відеоролика; – Поширення інформації в ЗМІ та соцмережах тощо.
Період здійснення:	2018 рік
Орієнтовна вартість проекту, тис. грн.	І квартал 2018 року	ІІ квартал 2018 року	ІІІ квартал 2018 року	ІV квартал 2018 року	Разом
	250	210	140	10	610
Джерела фінансування:	КНПП, міський та обласний бюджети, грантові кошти, кошти приватних підприємців
Ключові потенційні учасники проекту:	КНПП, Яремчанська міська рада, приватні підприємці, НУО
Інше:
Відповідальний за реалізацію оперативної цілі	КНПП, відділ містобудування, архітектури, будівництва та ЖКГ міськвиконкому, відділ туризму та зовнішніх зв’язків міськвиконкому
Відповідальний за реалізацію проекту	Директор КНПП, Начальник відділу містобудування, архітектури, будівництва та ЖКГ міськвиконкому, голова ЯМЕГО «МАМА-86-Яремче»

Структура стратегічних цілей Стратегії розвитку туризму (проект)

Стратегічна ціль	Оперативна ціль
Стратегічний напрям розвитку А. Розвиток територіальних туристичних продуктів і їх промоція
А.1. Розвиток окремих видів туризму та туристичних продуктів	А.1.1.  Лікувально-оздоровчий та рекреаційний туризм А.1.2. Сільський зелений туризм (в т.ч. органічне виробництво) А.1.3. Культурно-пізнавальний туризм (в т.ч. гастрономічний, релігійний і т.п.) А.1.4.  Активний туризм А.1.5. Діловий та подієвий туризм
А.2. Промоція регіону	А.2.1. Створення комплексу  маркетингу (в т.ч. впровадження бренду) А.2.5. Підготовка  та поширення промоційних матеріалів А.2.6. Організація та проведення промо та інфотурів А.2.2. Створення туристичного сайту субрегіону "Хмільник" А.2.4. Онлайн та офлайн реклама А.2.3. Формування та узгодження календаря подій регіону та участі у виставках
Стратегічний напрям розвитку Б. Розвиток інфраструктури і комунікацій
Б.1. Покращення дорожньо-транспортної інфраструктури	Б.1.1. Створення карти стану і пріоритетності ремонтів вулично-дорожньої мережі Б.1.2. Вдосконалення транспортного сполучення з містом Б.1.3. Оптимізація системи  місцевого громадського транспорту та облаштування зупинок Б.1.4. Вдосконалення інфраструктури для пішоходів та велосипедистів
Б.2. Розвиток технічної інфраструктури та благоустрій території	Б.2.1. Розробка технічної документації правил благоустрою Б.2.2. Облаштування місць масових заходів та рекреаційних зон (в т.ч. парків та пляжів) Б.2.3. Реставрація архітектурних пам'яток міста і субрегіону Б.2.4 Покращення системи громадської безпеки Б.2.5. Створення карти стану і пріоритетності ремонтів об'єктів комунальної власності
Б.3. Формування туристичної інфраструктури і комунікація	Б.3.1. Удосконалення системи управління туристичної сфери та діяльності ТІЦ Б.3.2. Створення реєстру туристичних об'єктів субрегіону Б.3.3. Оновлення і уніфікація дорожнього ознакування та туристичної навігації Б.3.4. Розвиток нових туристичних об'єктів, атракцій, місць відпочинку Б.3.5. Запровадження системи інформування гостей міста
Стратегічний напрям розвитку В. Розвиток кадрового потенціалу, розширення сфери послуг та підвищення їх якості
В.1.  Підвищення якості надання послуг туристичної сфери	В.1.1. Впровадження стандартів у галузі туризму і сфери послуг В.1.2. Створення місцевої системи підвищення кваліфікації працівників туристичної сфери В.1.3. Запровадження системи добровільної сертифікації садиб зеленого туризму
В.2. Підготовка кадрів для туризму	В.2.1.  Створення системи підготовки  власників садиб зеленого туризму В.2.2. Запровадження навчальних програм для малого та середнього бізнесу в туризмі
В.3. Розвиток супутніх галузей і сфер	В.3.1. Підготовка інвестиційних пропозицій зі створення та модернізації туристичних об'єктів В.3.2. Підтримка розвитку підприємств сфери послуг В.3.3. Розвиток виробництва органічних та натуральних продуктів